A Casa da Cultura Teatro Stephens, na Marinha Grande, apresenta uma variada programação no mês de novembro, que inclui concerto de guitarra, teatro para bebés, Festival de Jazz e a gala do fado.
segunda-feira, 2 de novembro de 2020
PROGRAMAÇÃO DO TEATRO STEPHENS: Música de guitarra, jazz, fado e teatro para bebés em novembro
Governo equipara desportistas federados a profissionais
Lusa
Portalegre | Doação de sangue em Vale de Cavalos
PM britânico enfrenta oposição ao confinamento dentro do próprio partido Conservador
Lusa
México | Los Clientes De Blue Yonder Aceleran Hacia La Nube
- Empresas como Carlsberg, Hema, HERBL, Hilti, Lululemon, Penske Logistics, PepsiCo, Petco y más, comparten la experiencia de su viaje por la nube.
- La pandemia de COVID-19 destacó la necesidad de una visibilidad de la cadena de suministro en tiempo real y la capacidad de planificar proactivamente y adaptarse instantáneamente a las circunstancias cambiantes.
Blue Yonder anunció su giro hacia SaaS y la posterior transformación a la nube durante su evento global CloudCon. Por más de una década, Blue Yonder ha estado ayudando a los clientes a migrar sus aplicaciones de la cadena de suministro a la nube, acelerando sus oportunidades de crecimiento, fortaleciendo su resiliencia, así como la visibilidad y el control de un extremo a otro necesario para evitar interrupciones en la cadena de suministro.
“Me enorgullece anunciar que hemos tenido el mayor número de arranques en el tercer trimestre de 2020 en comparación con los tres años anteriores, un 29% más que en el mismo trimestre de 2019”, dijo Salil Joshi, vicepresidente ejecutivo de Customer Success de Blue Yonder. “Nuestro equipo ha trabajado para hacer realidad el tiempo de valoración de nuestros clientes. Esperamos continuar con este impulso en el cuarto trimestre y lograr un tiempo de valor para los clientes de 120 a 150 días a través de su lanzamiento en vivo”.
Blue Yonder se ha centrado en llevar a sus clientes a la nube. Para ello, tiene una asociación estratégica con Microsoft para construir soluciones SaaS en la plataforma en la nube líder en el mercado de Microsoft Azure. Los clientes que hacen la transición a soluciones basadas en la nube pueden aprovechar múltiples beneficios comenzando con una mayor agilidad y velocidad, aprovechando el poder de la inteligencia artificial (IA) y las soluciones de aprendizaje automático (Machine Learning, ML) para ayudar con la visibilidad en tiempo real y la toma de decisiones inteligente y autónoma.
Durante el mes de Octubre, Blue Yonder celebró la entrega de su predicción billonésima para los clientes que utilizan el poder de AI / ML. Impulsado por sus soluciones basadas en la nube, solo en septiembre de 2020, Blue Yonder:
- Completó 360,5 millones de ítems a través de su solución de cumplimiento.
- Pronosticó 562 millones de ítems con su solución de demanda.
- Gestionó 4,3 millones de envíos a través de sus soluciones de management en transporte.
- Ayudó a 2,5 millones de empleados a gestionar sus horarios a través de su solución de gestión de la fuerza laboral.
- Gestión de 7,77 millones de líneas de pedidos a través de su solución de gestión de almacenes.
- Creó 3,75 millones de planogramas a través de su solución de gestión de categorías.
Los resultados de SaaS de Blue Yonder para el tercer trimestre fueron impulsados por la aceleración de la transformación de la empresa a un modelo de negocio basado en suscripción y SaaS. Los ingresos recurrentes anuales de SaaS para el tercer trimestre de 2020 fueron de US$ 295 millones en comparación con los US$ 180 millones del tercer trimestre de 2019 y US$ 257 millones en el segundo trimestre de 2020. La tasa de retención de ingresos netos de SaaS en el tercer trimestre fue del 120%, en comparación con el 119% del tercer trimestre de 2019. La adopción exitosa por parte de los clientes de las soluciones basadas en la nube de Blue Yonder, junto con el giro de la empresa hacia un modelo SaaS, continúa impulsando los resultados financieros de la empresa.
En evento CloudCon de Blue Yonder, los asistentes escucharon a líderes de la industria como Julie Sweet, CEO, de Accenture y Scott Guthrie, EVP Cloud & AI Group, de Microsoft. Más de una docena de clientes de Blue Yonder también hablaron sobre su viaje a la nube, incluidos Carlsberg, Hema, HERBL, Hilti, Lululemon, Penske Logistics, PepsiCo, Petco y más.
El evento hizo referencia a dos caminos: Migrar y Transformar. La ruta Migrate estuvo diseñada para proporcionar a las empresas el plan necesario para migrar de manera eficiente y efectiva su entorno existente a la nube. La vía Transform ayudó a las empresas a aprender cómo construir una cadena de suministro más resistente, eficaz y predictiva utilizando el poder de la nube y un enfoque de plataforma.
GRAÇA FREITAS: “É preciso reduzir contactos mas sem deixar de viver”
Lusa
Imagem: NC
Águeda | Iluminações de Natal vão ser ligadas no próximo sábado
Coimbra | ESAC acolhe exposição de fotografia e desenho de Gonçalo Furtado
Proença-a-Nova | História da freguesia de Montes da Senhora retratada em livro
Pintura de Maria Almeida e Mário Silva na galeria de arte da Biblioteca Municipal de Leiria
Violência Doméstica: PSP registou 338 crimes no distrito de Leiria até 15 de outubro
IPSS de Coimbra recebe donativos
Centros Técnicos | IPSS |
AT informática | Acreditar - Núcleo Regional Norte |
C&V | CRIPS – Centro Recuperaçao infantil de Ponte de Sor |
Hot Cold | Casa Mão Amiga |
Refri | Elo Social - Associação de Integração e apoio ao Deficiente Mental Jovem e Adulto |
CTDI | Operação Nariz Vermelho |
CTL | - Lar D. Pedro V ( para Praia da Vitória )
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BCD | “ATR” – Associação tira-me da rua |
Electropixel | Lar Luis Soares de Sousa |
Assistência 35 | Centro Paroquial Santíssimo Sacramento |
Electro Balsemão | APPACDM Setúbal |
STE | Associação Nacional de Intervenção Precoce |
Mavideo | Casa do Kastelo |
TV Principe | Centro Social Paroquial S. Tiago de Silvalde |
Tamet | Associação do Porto de Paralisia Cerebral |
Lidernor | Operação nariz vermelho |
Asteguima | Centro Juvenil S- José |
RCDigitec | Lugar dos Pequeninos - Porto da Carne |
Beiratrónica | Escola de Cães-Guia |
Álvaro Group | Centro Social Paroquial do Entroncamento |
Joel Tec | Animalife - Associação dos amigos dos animais da Moita |
ECS | AFID Diferença |
Samsung | Acreditar - Associação de Pais e Amigos de Crianças com Cancro |
Bombeiros acusados de burla e falsificação com formação em Famalicão
Lusa
Portugal pelo quarto ano consecutivo Melhor Destino da Europa nos World Travel Awards
Lusa
Aveiro / ADASCA: Colheita de sangue extra em novembro
Câmara de Cantanhede avança com plano para tornar os Olhos da Fervença zona turística de referência
A Câmara Municipal de Cantanhede deliberou avançar com o Plano de Pormenor na Modalidade Específica de Intervenção no Espaço Rústico dos Olhos da Fervença (PIEROF), tendo aprovado para o efeito “Os Termos de Referência e Oportunidade de Elaboração” do documento.
O que se pretende é criar condições para intervir em 23,53 hectares do espaço rústico daquela zona, “visando a concretização/ampliação de um equipamento/empreendimento turístico a localizar em solo rústico, na área envolvente à Praia Fluvial dos Olhos da Fervença, que se encontra já sem capacidade de resposta à procura”, pode ler-se na proposta aprovada por unanimidade pelo executivo liderado por Helena Teodósio.
A iniciativa é desencadeada de acordo com o previsto no artigo 8.º da Lei de Bases da Política Pública de Solos, de Ordenamento do Território e de Urbanismo (LBPPSOTU - Lei n.º 31/2014, de 30 de maio alterado pela Lei n.º 74/2017, de 16 de agosto), segundo o qual é dever das autarquias locais “promover a política pública de solos, de ordenamento do território e de urbanismo”, designadamente de “planear e programar o uso do solo e promover a respetiva concretização”.
Neste quadro, o plano de pormenor é visto como instrumento que “desenvolve e concretiza em detalhe as propostas de ocupação de qualquer área do território municipal, estabelecendo regras sobre a implantação das infraestruturas e o desenho dos espaços de utilização coletiva, a implantação, a volumetria e as regras para a edificação e a disciplina da sua integração na paisagem, a localização e a inserção urbanística dos equipamentos de utilização coletiva e a organização espacial das demais atividades de interesse geral” (n.º 1 do artigo 101.º do RJIGT).
No diz respeito ao PIER - Olhos da Fervença, este consubstancia uma modalidade específica (artigo 103º e 104º do RJIGT), cujo objetivo decorre da oportunidade de enquadrar um projeto de requalificação e valorização do espaço natural e do património paisagístico numa perspetiva de desenvolvimento turístico numa área de solo rústico. Nesse sentido, o documento cumpre o estabelecido no modelo de evolução estratégica definido no Plano Diretor Municipal (PDM), contemplando a intervenções a vários níveis, como a “a praia fluvial, com a implantação de um segundo espelho de água, complementar ao existente, a criação de um parque de campismo e outro de caravanismo, área de recreio ativo em arborismo e alojamento turístico em bungalows (construção palafítica com respeito pelo enquadramento paisagístico e natural da área), bem como edifícios de apoio à atividade turística, nomeadamente receção, restauração e outros equipamentos e infraestruturas”.
O projeto passa também pela criação de percursos pedestres e cicláveis, com recurso a trajetos e pavimentos compatíveis com a salvaguarda dos valores naturais e ambientais do local, parques de merendas, parques infantis e outros espaços e equipamentos de promoção da estadia familiar.
O Centro Interpretativo sobre Ciclo Urbano da Água, um espaço de educação ambiental relacionado com este bem essencial e as nascentes existentes, já em fase de instalação, a recuperação de Moinhos de Água existentes na área, integrados num projeto mais abrangente de touring cultural da Rota dos Moinhos, a execução de um anfiteatro natural, a limpeza e manutenção das margens da linha de água e o respeito pelo máximo aproveitamento e manutenção do revestimento arbóreo e arbustivo são outros dos aspetos que o PIER deve potenciar.
Previstos estão igualmente parques de estacionamento de ligeiros e pesados de passageiros com ensombramento por painéis fotovoltaicos que, juntamente com outros a instalar nos edifícios, assegurarão a eficiência e autossatisfação energética do projeto.
O PIER deverá ser executado em 12 meses, acrescido dos prazos inerentes à tramitação e aprovação, do período de discussão pública prévia de 15 dias e do tempo necessário para se proceder à obrigatória Avaliação Ambiental Estratégica.
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Lusa
Imagem: RR
Município de Alvaiázere promove feira digital “Alvaiázere Capital do Chícharo”
O Município de Alvaiázere, em parceria com os CTT – Correios de Portugal e o Dott, vão promover a realização do habitual mercado de produtos regionais que integra o “Alvaiázere Capital do Chícharo”, este ano, em formato digital.
Devido à situação pandémica do País o certame não se pode realizar em formato físico, mas os portugueses continuarão a ter a oportunidade de comprar chícharo e outros produtos de enorme qualidade do território de Alvaiázere, na feira digital promovida pelas três entidades.
A feira digital “Alvaiázere Capital do Chícharo” arranca no dia 5 de novembro, na plataforma Dott, e será possível adquirir os produtos que compõe o cabaz regional: mel, azeite, doçaria, enchidos, vinhos “Terras de Sicó”, biscoitos, ervas aromáticas, frutos secos, licor de chícharo e, claro, a leguminosa que dá nome ao evento, que ainda aguarda que muitos a descubram: o chícharo.
Basta para isso aceder à feira digital “Alvaiázere Capital do Chícharo” entre os dias 5 de novembro e 5 de dezembro de 2020, em www.dott.pt.
Os CTT serão responsáveis pelo processo de logística e distribuição dos produtos, e a plataforma Dott, o maior shopping online de Portugal, assegura uma experiência de compra única, segura e confiável.
Esta iniciativa pretende não só promover o evento “Alvaiázere Capital do Chícharo” e o concelho de Alvaiázere, seduzindo os portugueses a visitarem o concelho e as próximas edições do certame, (assim que as circunstâncias da pandemia o permitam), mas também apoiar os produtores locais, encontrando novos canais para o escoamento das respetivas produções. Para este efeito, e de forma a minimizar os efeitos negativos que a pandemia tem provocado ao nível das vendas, a autarquia vai suportar todos os custos relacionados com a participação dos produtores do concelho na feira digital.
O evento “Alvaiázere Capital do Chícharo” resulta da integração de dois eventos de suma importância na história e promoção do concelho de Alvaiázere: a FAFIPA (Feira Agrícola, Florestal, Industrial, Pecuária e Artesanato) e o Festival Gastronómico Alvaiázere Capital do Chícharo.
A FAFIPA teve início no ano de 1980 (tendo-se realizado, em 2019, a 39.ª edição) e visa a promoção e desenvolvimento do tecido empresarial do concelho de Alvaiázere. Este evento de longa tradição teve sempre associado um cartaz cultural e desportivo que potencia a mobilização da sociedade alvaiazerense e da sociedade portuguesa em geral, embora tenha uma incidência de âmbito sobretudo regional.
O Festival Gastronómico Alvaiázere Capital do Chícharo nasceu em 2003 (tendo, em 2019, tido lugar a sua 17.ª edição), sendo que a sua primeira edição representa o momento em que esta leguminosa passou a assumir-se enquanto ícone da gastronomia local. Desde o primeiro momento que os restaurantes locais e as tasquinhas (asseguradas por diversas associações locais e em funcionamento durante o evento) reinventam e apresentam esta iguaria em pratos marcados pela tradição e pela tendência contemporânea.
Os CTT, o Dott e o Município de Alvaiázere estão a implementar medidas de mitigação de contágio por CoViD-19 e a seguir todas as recomendações das autoridades competentes para a proteção dos colaboradores e clientes. As três entidades apelam também ao seguimento rigoroso das recomendações da Direção-Geral da Saúde, por forma a garantir a segurança de todos.
Governo propõe Estado de Emergência a Marcelo
Inês André Figueiredo / TSF