Politica | Enfermeiros recusam doar dinheiro do crowdfunding das greves para causas sociais

Zap - aeiou

Decisão não é pacífica entre os enfermeiros. Dinheiro vai servir para continuar a luta contra o Governo, agora nos tribunais.

Um inquérito feito a quem doou o dinheiro para financiar as duas greves cirúrgicas dos enfermeiros no final de 2018 e início de 2019 decidiu recusar dar o que resta do fundo para ações ou instituições de solidariedade.

Com uma taxa de resposta de 19%, quase dois terços dos 4.862 votos (63,4%) decidiram não doar os mais de 200 mil euros que sobram para ações sociais, preferindo, como dizia a questão colocada, continuar a usar o dinheiro para a "luta dos enfermeiros".

Nelson Cordeiro, um dos promotores do grupo que organizou o crowdfunding, explica à TSF que sentiram necessidade de fazer este inquérito porque alguns colegas começaram a sugerir, nas redes sociais, que o dinheiro guardado há vários meses, desde que o Governo apresentou uma requisição civil que acabou com a greve, devia ir para uma instituição social. Chegou-se até a falar em doar o dinheiro para o medicamento da bebé Matilde, diagnosticada com atrofia muscular espinhal.

Ao todo os enfermeiros conseguiram, em duas campanhas de crowdfunding, angariar 780 mil euros, sobrando hoje mais de 200 mil euros.

Sublinhando os 63,4% dos votos, Nelson Cordeiro acredita que a decisão foi pacífica porque os enfermeiros ainda não conseguiram aquilo que pedem.

Sindicato não concorda

No entanto, um dos dois sindicatos que convocou as greves cirúrgicas (financiadas pelo dinheiro recolhido pelo grupo informal de enfermeiros) discorda da decisão.

A presidente da Associação Sindical Portuguesa dos Enfermeiros (ASPE) adianta à TSF que, em primeiro lugar, a taxa de resposta ao inquérito foi muito baixa - apenas 19%.

Lúcia Leite acrescenta que ficam defraudadas as expectativas iniciais de muitos dos que contribuíram, pois desde o início tinha sido dito que o dinheiro seria usado na greve ou, se sobrasse alguma coisa, doado a uma instituição de solidariedade.

Dinheiro será gasto em advogados e tribunal

Com a decisão de continuar a lutar, os fundadores do Grupo Greve Cirúrgica vão agora avançar com um estudo prévio para perceber a viabilidade de um processo em tribunal contra o Ministério da Saúde, para que se faça justiça, segundo defendem, nas carreiras da profissão. O trabalho será feito por um gabinete de advogados especializados em direito do trabalho.

Segundo o Grupo Greve Cirúrgica, só no final desse eventual processo judicial - e "se ainda houver dinheiro no fundo" -, essas verbas seguirão "o destino inicial, que era uma instituição de solidariedade social", mas apenas se "as principais reivindicações já tiverem sido atendidas".

Nuno Guedes / TSF

México | ASTRO Gaming Presenta Un Headset De Cuarta Generación Para Todos Los Amantes De Los ESports

por Yesica Flores

Los audífonos A40 TR con tecnología MixAmp Pro TR transforman la experiencia con su calidad de sonido.

ASTRO también lanza el control C40 TR personalizable que ofrece resistencia y durabilidad para atletas de videojuegos y usuarios en general.

ASTRO Gaming, el líder en equipos premium para videojuegos, acaba de lanzar la cuarta generación de sus audífonos A40 Tournament Ready (TR) con tecnología MixAmp Pro TR, y su control C40 TR personalizado para cualquier estilo de juego.

Los audÍfonos ASTRO A40 TR se han convertido en la elección de videojugadores profesionales y creadores de contenidos desde que se lanzaron hace más de 10 años. Con la llegada de la cuarta generación, estos audífonos con diseño súper cómodo, micrófono de precisión intercambiable, etiquetas speaker personalizables y componentes de calidad superior, además de equipados con ASTRO Audio 2.0, resisten el exigente uso de gamers profesionales en diferentes entornos de competencias.

“Hemos trabajado los últimos 10 años con los mejores atletas de eSports para desarrollar la tecnología líder del mercado junto a un diseño de clase mundial. En esta cuarta generación de los A40 y los productos MixAmp, estamos orgullosos de asegurar que es el mejor sistema de sonido que hemos creado”, comentó Ruben Mookerjee, director de ASTRO Gaming.

Los audífonos A40 TR incluyen también el módulo MixAmp Pro TR, el corazón de la experiencia de sonido ASTRO. Su procesamiento Dolby Digital Surround garantiza comunicación de voz y sonido de juego sin interferencias. Para eventos de eSports, el MixAmp Pro cuenta con conexión de cadena margarita para que diferentes MixAmp Pro TR puedan conectarse a la vez y jugar en equipo.

Control C40 TR

El C40 TR es el nuevo control completamente diseñado para satisfacer las necesidades de los gamers profesionales que buscan un equipo resistente y duradero. La personalización del controlador incrementa la versatilidad y precisión, proporcionando una adicional ventaja competitiva.

Los módulos Analog Stick o D-Pad y las tapas de los sticks son intercambiables para dar un mejor rendimiento y ajustarse a tu modo de juego. La precisión de los botones mejora la efectividad y el tiempo de respuesta durante el juego, además de poseer un diseño más ergonómico para durabilidad del control.

C40 TR puede ser utilizado en formato con cable o de forma inalámbrica con una duración de batería promedio de 12 horas, y cuenta con entrada de 3.5mm permitiendo conectar tus audífonos sin enredos de cables.

ASTRO Gaming continúa innovando en sus equipos que unen el sonido inmersivo junto a la mejor comodidad, durabilidad y desempeño. En escenarios de competencias con mucho ruido, los atletas pueden transformar su experiencia de juego con los nuevos audífonos A40 TR y el control C40 TR que ya están a la venta en Game Planet, Best Buy y Amazon.

México | Las Plataformas Analíticas Impulsan La Transformación Digital: Mejores Prácticas

por Yesica Flores

Las organizaciones se enfrentan a la creciente demanda de analítica de alto rendimiento que produzcan resultados rápidos y confiables. La transformación digital y el análisis empresarial son una prioridad en la agenda de muchas organizaciones.

Para los CIO en sus organizaciones, significa una oportunidad para habilitar el valor a escala y utilizar nuevas tecnologías, arquitecturas, modelos basados en la nube (o pasar de las actuales a las nuevas) para satisfacer las demandas empresariales, logrando:

• Procesamiento ultrarrápido para la manipulación de datos a gran escala, la exploración, el análisis avanzado y la inteligencia artificial (AI).
• Activos analíticos que pueden ser fácilmente gestionados, mantenidos y gobernados.
• Procesamiento analítico escalable, dinámico y optimizado en cualquier entorno.

Cuando se trata de empresas basadas en datos, las organizaciones presentan diferentes niveles de madurez. La mayoría cree que los datos y los análisis proporcionan información, pero en la actualidad no son muchas las empresas que realmente están impulsadas por el análisis de datos para tomar decisiones y llevar a cabo acciones.

Las empresas exitosas basadas en datos fomentan una cultura colaborativa y orientada hacia los objetivos. Los líderes creen en los datos y están enfocados en la gobernabilidad. El lado tecnológico del negocio garantiza la calidad de los datos y pone en funcionamiento la analítica, cuya estrategia de gestión de datos abarca todo el ciclo de vida del análisis. Así, los datos son accesibles y utilizables por varias personas: ingenieros y científicos de datos, analistas de negocios y usuarios menos técnicos.

Por lo tanto, las cinco mejores prácticas para convertirse en una organización basada en datos son:

1. Construir relaciones para incrementar la colaboración: Si los equipos de TI y de negocios no colaboran, la organización no puede operar de una manera basada en datos, por lo que eliminar las barreras entre los grupos es crucial. Lograr esto puede mejorar el desempeño del mercado y la innovación; Pero la colaboración es un reto. Los tomadores de decisiones de negocios a menudo no piensan que el departamento de TI entienda la importancia de los resultados rápidos y, a la inversa, el departamento de TI no cree que la empresa entienda las prioridades de administración de datos.
2. Hacer que los datos sean accesibles y confiables: Ya sea un ingeniero de datos que reúne y transforma datos para análisis o un científico de datos que construye un modelo, todos se benefician de datos confiables que se unifican y se basan en un vocabulario común.
3. Proporcionar herramientas para ayudar al negocio a trabajar con datos: Desde el marketing y las finanzas hasta las operaciones y los recursos humanos, los equipos de negocios necesitan herramientas para acelerar y simplificar las tareas de análisis y preparación de datos que incluyan:
   1. Automatización que ayude durante la construcción de modelos y los procesos de gestión de modelos.
   2. Reutilización para extraer lo que ya se ha creado en términos de gestión de datos y análisis, para crear modelos predictivos.
   3. Explicación para ayudar a los usuarios comerciales a comprender el resultado cuando, por ejemplo, han construido un modelo predictivo utilizando una herramienta automatizada. Las herramientas que explican lo que han hecho son ideales para una empresa basada en datos.
4. Considerar una plataforma cohesiva que admita la colaboración y el análisis: A medida que las organizaciones maduran analíticamente, es importante que su plataforma admita múltiples roles en una interfaz común con una infraestructura de datos unificada, lo cual fortalece la colaboración y facilita que las personas hagan su trabajo.
5. Utilizar modernas tecnologías y prácticas de gobierno: La gobernanza, es decir, las reglas y políticas que prescriben cómo las organizaciones protegen y administran sus datos y análisis, es fundamental para aprender a confiar en los datos y convertirse en impulsados por los datos.

A medida que las organizaciones maduran analíticamente, es importante que la plataforma admita múltiples roles en una interfaz común con una infraestructura de datos unificada. Esto fortalece la colaboración y facilita que las personas hagan su trabajo.

Por Héctor Cobo, Director Regional, SAS México, Caribe y Centroamérica

México | El Futuro De Los Recursos Humanos Está En La Inteligencia Artificial

por Yesica Flores

La adopción de la Inteligencia Artificial (IA) es inminente en varios sectores de la industria y de la vida en general. Esta tecnología ha dejado de ser un campo de estudio con valor únicamente académico y cada vez más forma parte del núcleo de la siguiente gran revolución tecnológica debido a su capacidad para adaptarse a diferentes industrias.

Los chatbots ya han comenzado a integrarse a diferentes sectores. De hecho, para el año 2020, el 84% de las empresas considerarán esencial el uso de esta nueva tecnología si quieren mantenerse vigentes y competitivas en su mercado, de acuerdo con el estudio “Ser más inteligente cada día: Como la IA está elevando el desempeño de empresas globales”, elaborado por la empresa Tata Consultancy Services (TCS).

Los departamentos de recursos humanos resultan especialmente beneficiados al trabajar con IA. Muchas compañías almacenan datos curriculares y de selección de sus empleados, así como su información de desempeño a lo largo de varios años. Estos datos pueden ser utilizados, por ejemplo, para buscar patrones similares en candidatos en los procesos de selección o generar algoritmos que detecten anticipadamente personas con alto riesgo de salida.

Para Gustavo Parés, director de la empresa de inteligencia artificial NDS Cognitive Labs, los equipos de recursos humanos ya están visualizando un futuro en el que la IA desempeñe un papel esencial en la estrategia de personal y toma de decisiones.

“En la actualidad es crucial dar el salto del mundo tradicional al digital y del digital al cognitivo, por lo que comenzar a integrar estas tecnologías al entorno laboral es clave para los negocios y para la transformación del mundo en el que vivimos”, comentó Parés.

Además, la IA proporciona información para áreas clave, como la productividad de los colaboradores o su involucramiento en diferentes actividades. Esto ayudará a los equipos de RRHH a comprender y predecir las tendencias de su fuerza laboral y mejorar en sectores primordiales.

Estas son algunas de las formas en las que la IA puede apoyar a las áreas de recursos humanos, de acuerdo con NDS Cognitive Labs:

1. Programas de capacitación inteligentes

La mayoría de los programas de capacitación modernos, especialmente los automatizados con software, incluyen algún tipo de prueba o cuestionario, tanto para ayudar a los empleados a recapitular lo que han aprendido como para medir en términos generales la efectividad del programa.

Las pruebas desarrolladas con IA pueden extenderse más allá del formato básico de preguntas y respuestas. Este software de adquisición de talento puede escanear, leer y evaluar a solicitantes y filtrar a los que no cumplan con los requisitos durante el proceso de reclutamiento.

Estas herramientas didácticas van mejorando con el tiempo y están diseñadas especialmente para ayudar a las empresas a alcanzar los mejores resultados, teniendo como base una fuerza de trabajo comprometida y alineada a los objetivos de la empresa.

2. Mejorar las relaciones con los empleados existentes

La gestión de los recursos humanos se ha transformado completamente gracias a la conexión digital. Ayudado, por ejemplo, a disminuir el índice de rotación de personal y a aumentar la tasa de retención, entre otras mejoras.

Una de las grandes ventajas de la automatización de procesos es que puede ahorrar el tiempo de los miembros del área de RRHH. La tarea que un empleado pasa horas realizando se podría reducir a minutos mediante la automatización, permitiendo que su trabajo se centre en tareas más creativas y estratégicas, como el reclutamiento del personal.

El hecho de liberar a los empleados de realizar ciertas tareas, generará que en poco tiempo se note un aumento en la productividad de las organizaciones debido a la incorporación de la IA en Recursos Humanos. Además, los empleados se vuelven más activos y motivados, lo que disminuye el riesgo de un alto índice de rotación.

Además, la IA podría desempeñar un papel en otras tareas de RRHH un poco más mundanas. Por ejemplo, la compañía x.ai recientemente lanzó “Amy”, un asistente personal que automatiza el proceso de programación de reuniones. También existe el caso de HireVue, que ayuda a automatizar el proceso de capacitación de los empleados.

3. Logística y patrones de desgaste

La IA se utiliza también para predecir los resultados dentro de varios aspectos del funcionamiento de una organización. Empresas como Walmart, utilizan esta tecnología en la optimización de la cadena de suministros para prever tendencias de precios, entre otros usos.

IBM, con la tecnología de Watson, está trabajando en construir un modelo predictivo para las empresas que permitirá detectar las razones más típicas que contribuyen al desgaste de los empleados. Así, generará un puntaje para cada empleado en función de la probabilidad calculada de que renuncie a su trabajo debido al desgaste.

Este modelo predictivo puede desempeñar un papel fundamental para detectar potenciales fugas de talento y aliviar la presión de los trabajadores dentro de una organización.

Cultura | Biblioteca Municipal de Anadia mostra exposição de pintura “Jharna Kala”

Encontra-se patente ao público, na Sala Polivalente da Biblioteca Municipal de Anadia, a exposição de pintura “Jharna Kala”, da autoria do Mestre Sri Chinmoy, a qual poderá ser visitada até ao dia 31 de Agosto.

A mostra conta com mais de duas dezenas de quadros expostos e, através da sua arte, o artista aspira trazer a coexistência pacífica e a harmonia, ao observador e ao ambiente.

Sri Chinmoy nasceu a 27 de Agosto de 1931, em Shakpura, em Bengala Oriental, atual Bangladesh, tendo passado a maior parte da sua juventude numa comunidade espiritual no sul da Índia, onde assimilou as raízes da sabedoria oriental e ocidental, tendo desenvolvido a sua própria visão interior e dedicação por um mundo melhor.

Escritor, músico, artista e promotor da harmonia, Sri Chinmoy, mestre de Yoga, foi, por duas vezes, candidato a Prémio Nobel da Paz.

O artista é conhecido pela utilização não convencional de esponjas personalizadas e nos seus trabalhos gráficos exibe um traço e forma alargados do tipo plumado. Recorre ainda, frequentemente a marcadores para produzir os sempre alegres desenhos de pássaros, utilizando linhos do tipo Zen, elemento notável nos seus trabalhos.

De 1974 a 2007, Sri Chinmoy criou mais de 140 mil peças de arte mística abstrata, juntamente com quase 16 milhões de desenhos de pássaros simbolizando a liberdade da alma humana.

COIMBRA | Cidades da região Centro valorizam processo de candidatura a Capital Europeia da Cultura

Os responsáveis pelas candidaturas de quatro cidades da região Centro do país a Capital Europeia da Cultura valorizaram hoje os processos de candidatura e o trabalho que está a ser feito nos territórios.

Na região Centro são quatro as cidades que já anunciaram a sua intenção de candidatura à competição para Capital Europeia da Cultura em 2027: Aveiro, Coimbra, Leiria e Guarda.

Os responsáveis pelas respetivas candidaturas participaram hoje num debate sobre “Visão Centro 2027: processo e reflexões na região”, moderado por Américo Rodrigues, diretor-geral das Artes, no âmbito da conferência internacional sobre “Cultura. Território e Desenvolvimento”, promovida pela Direção Regional de Cultura do Centro (DRCC), na aldeia histórica de Idanha-a-Velha, distrito de Castelo Branco.

Participaram na iniciativa, que fez um pronto de situação das candidaturas e uma análise do que cada cidade pretende, José Pina (Aveiro), Luís de Matos (Coimbra), Paulo Lameiro (Leiria) e José Amaral Lopes (Guarda).

Durante o debate, o representante da candidatura de Leiria, disse que independentemente dos resultados alcançados, no seu caso, dos 26 municípios envolvidos, “praticamente todos constituíram Conselhos Municipais de Cultura, que não existiam”.

“Este é o primeiro resultado imediato. Estas autarquias estão a investir mais em cultura”, apontou Paulo Lameiro, que defendeu que o Ministério da Cultura atribua a todas as candidaturas “um prémio que justifique todo este trabalho que está a ser feito”.

Luís de Matos, por Coimbra, disse que no final do processo de preparação da candidatura “todos ganham”.

O responsável valorizou o facto de os executivos municipais atuais – que começaram as candidaturas em 2017/2018 – não serem aqueles que assistirão à aplicação do trabalho que está a ser feito. “Isso é uma das coisas mais belas do processo”, afirmou.

José Amaral Dias, responsável pela candidatura da Guarda, lembrou que o processo envolve a comunidade e os agentes locais e é transfronteiriço, lembrando que Salamanca (Espanha), “é parceiro institucional de longa data”.

Por Aveiro, José Pina, disse que, independentemente do resultado, para o município, “o mais importante é o processo de construção da candidatura”, indicando que está a ser elaborada uma estratégia para ser aplicada a longo prazo e, em caso de derrota, em 2028, “as práticas culturais e de cidadania estarão diferentes do que estão hoje”.

Luís de Matos não escondeu que a candidatura de Coimbra aspira à vitória, desde logo por reconhecer que “Portugal interpreta-se em Coimbra” e a cidade “é como que uma porta giratória para o mundo”.

“A Capital Europeia da Cultura em 2027 só poder ser na região Centro do país, não tem qualquer outra hipótese”, vaticina.

Com a conferência internacional sobre “Cultura. Território e Desenvolvimento”, que hoje começou em Idanha-a-Nova, a DRCC pretende “promover uma discussão alargada sobre o papel da cultura no desenvolvimento dos territórios, tendo como pano de fundo a competição, que se avizinha em Portugal, para selecionar a Capital Europeia da Cultura 2027”.

A iniciativa reúne especialistas, nacionais e internacionais.

NDC

Viagem | Conheça a Paris subterrânea

Paris, a cidade luz, da moda, da gastronomia, das revoluções e da história, recebe 16 milhões de turistas por ano.

Tão cedo quanto o século XII, o solo de Paris começou a ser perfurado para a extração de calcário e pedras usadas na construção de muitos edifícios da cidade, entre eles a própria catedral de Notre-Dame. Essa exploração, a princípio irregular e depois sistemática, provocou a formação de cavernas subterrâneas no subsolo parisiense. Para evitar desabamentos, as escavações eram escoradas por pilares naturais feitos da própria rocha para suportar o peso do teto da galeria. Com o abandono da atividade, sobraram 300 quilômetros de cavernas que permaneceram abandonados por anos. A capital cresceu e a Paris dos cartões postais expandiu-se por cima dessas galerias. Ao longo de anos, muitos parisienses descobriam que moravam em cima de um dos 300 acessos a esses túneis.

Hoje, as galerias subterrâneas estão, na sua maior parte, fechadas ao público, o que não impede dezenas de curiosos e exploradores de entrar de forma ilegal nas cavernas para visitar o que poucos conhecem. Esses apaixonados pelas entranhas de Paris, os chamados cataphiles, usam o conhecimento sobre a história e dicas de outros exploradores para descobrir por conta própria as profundezas da cidade. Mas há um perigo: perder-se pelos labirintos. Muitos túneis não têm saída e perigam desmoronar, além, é claro, de correrem o risco de inundações em caso de chuva.

Criada por Luís XIV em 1777, a Inspection Générale de Carrières (IGC) é responsável, até hoje, pela supervisão das galerias. As infiltrações são controladas regularmente, para evitar que imóveis desabem. Por vezes, os engenheiros do IGC se encontram com os “turistas do subsolo”, debaixo da terra. Os subterrâneos de Paris, que já foram usados pela Resistência francesa na Segunda Guerra, como bunker pelos nazistas e para o cultivo de champignons, hoje oferecem refúgio a alternativos de vários tipos e vítimas da crise econômica. Cabe ao IGC proteger o subsolo dos cidadãos e proteger os cidadãos do subsolo.

Catacumbas

“Pare! Aqui é o Império da Morte.” Essa é a inscrição sobre o pórtico de entrada das catacumbas, a parte das galerias aberta ao público, e uma das mais conhecidas. Lá dentro foram empilhados esqueletos desconhecidos contra as paredes das galerias, deixando à mostra crânios e tíbias, formando bizarras figuras geométricas, com uma placa indicativa da procedência e a data de transladação – um quadro macabro criado pela necessidade histórica de esvaziar os superlotados cemitérios da cidade, em situação de ameaça à saúde pública de Paris. As primeiras ossadas foram depositadas indiscriminadamente nas galerias por volta de 1786. Só em 1810 o inspetor das galerias, Héricart de Thury, organizou as catacumbas da forma que conhecemos hoje. Muitos esqueletos ilustres acabaram nas catacumbas, como Rabelais, Robespierre e Lavoisier.

Fonte: revistaplaneta