segunda-feira, 16 de julho de 2018

Divulgação Semanal | Programação do Centro de Artes do Espetáculo de Portalegre

12 anos de CAE Portalegre

Divulgação Semanal
Programação do Centro de Artes do Espetáculo de Portalegre
8 SET. SÁB. 21.30H
I Gala de Acordeões Eugénia Lima
Gala | GA | 7€ | M/4 anos

O projecto “Gala de Acordeão Eugénia Lima” tem como principal objectivo homenagear a diva do Acordeão. Apresentar-se-ão executantes de renome nacional e internacional, garantindo assim a qualidade artística, técnica e sonora de um instrumento versátil como o acordeão. Os artistas convidados serão Tino Costa, José Cláudio, Catarina Brilha, Patrícia Farinha, David Antunes, Vasco Miguel, Miguel Ribeiro, Cláudio Pedrico, os Sons do Campo, a Escola de Artes do Norte Alentejano e o Grupo de Dança “Taconeando”.
20 OUT. SÁB. 21.30H
Eduardo Madeira e Manuel Marques
Espetáculo de Humor | GA | 15€ | M/12 anos

Os humoristas Eduardo Madeira e Manuel Marques sobem ao palco para um surpreendente número de faquires acrobatas e prestidigitação com marmotas.
Ou isso ou comédia com música à mistura.
Diz quem viu que é de ver. A sociedade, a política e o desporto vão ser debatidos e analisados de forma séria e isenta.
Ou então não…
A trabalhar juntos há vários anos, Eduardo Madeira e Manuel Marques atualmente marcam presença semanal na RTP, no Programa “DDT — Donos Disto Tudo”.
CINEMA CAEP.
Morada: Praça da Republica nº 39, 7300-109 Portalegre
Tel: 245 307 498 

Como conseguir el trabajo de tus sueños


por Yesica Flores
• Tan sólo en CDMX, Jalisco y Estado de México, actualmente hay más de 37 mil 600 vacantes del sector tecnológico.
• En las mismas entidades, las vacantes para mercadotecnia, publicidad, Relaciones Públicas, Comunicación y el sector Digital, ascienden a 12 mil 400, mientras que para el sector de creatividad, diseño y producción, hay más de 10 mil 700 ofertas laborales.

Un estudio reciente llevado a cabo por Trabajo En Digital, la bolsa de trabajo exclusiva para la industria creativa, digital y tecnológica, señala que tan sólo en las entidades de Ciudad de México, Jalisco y Estado de México, hay más de 60 mil 700 vacantes disponibles dentro de las tres principales bolsas de trabajo en línea con presencia en nuestro país1.
De dichas vacantes, más de 37 mil 600 pertenecen al sector tecnológico, 12 mil 400 a puestos de mercadotecnia, publicidad, relaciones públicas y comunicación, y más de 10 mil 700 al sector de creatividad, diseño y producción.
Rodrigo Pérez Delgado, CEO de Trabajo en Digital, comenta que “de acuerdo al estudio más reciente del INEGI sobre Ocupación y Empleo en nuestro país, alrededor 3.4% de la población económicamente activa, o sea aproximadamente 12 millones y medio de personas, están desempleadas2. Trabajo En Digital aborda esta problemática mediante una plataforma cuyo objetivo es ayudar a los profesionales y a las empresas a conectarse en los sectores digital, creativo y tecnológico con base en el cálculo de porcentajes de compatibilidad.”
“Los datos indican que la oferta laboral está ahí a la espera del talento adecuado -continúa Pérez Delgado-, y el reto es lograr que los profesionales tengan acceso a dicha oferta y encuentren la oportunidad laboral ideal de acuerdo a su perfil y sus intereses.”
“Simultáneamente, nuestra plataforma está diseñada para ayudar a las empresas a reducir el tiempo y la inversión que hacen en sus procesos de reclutamiento, donde tienen que filtrar cientos de currículos para tener una decena de candidatos que en muchas ocasiones sólo cuentan con algunos de los requisitos necesarios para la vacante, pero terminan por marchar cuando encuentran un empleo que consideran un poco mejor”, abundó el ejecutivo.
Tu trabajo ideal está esperándote
La plataforma utiliza un algoritmo que permite detectar el porcentaje de compatibilidad entre el perfil de un profesional y las distintas vacantes publicadas por las empresas. El candidato llena su perfil como en cualquier otra plataforma colocando su experiencia, habilidades, aptitudes, grado máximo de estudios, ciudad o lugar de residencia, disponibilidad para viajar o reubicarse, y rango de remuneración deseada.

Cuando termina de registrar sus datos, la plataforma muestra las vacantes ordenadas del porcentaje más elevado al menos compatible con su perfil. Además, el candidato puede configurar a partir de qué porcentaje sean enviadas las notificaciones a su correo.
Por su parte, las empresas registran sus vacantes indicando los requisitos de experiencia, habilidades, aptitudes, oferta salarial, horario, lugar de trabajo y demás, indicando los niveles de prioridad que tiene cada requisito. La vacante quedará publicada durante 60 días, durante los cuáles ordenará a los postulados de mayor a menor porcentaje de compatibilidad. Las notificaciones que recibe la empresa también serán a partir del porcentaje de compatibilidad mínimo que la empresa indique.
1Fuente: Trabajo en Digital, Estudio de las Principales Bolsas de Trabajo en México, 2018.
2Encuesta Nacional sobre Disponibilidad y Uso de Tecnologías de la Información en los Hogares (ENDUTIH) 2017, INEGI, México 2017, http://www.beta.inegi.org.mx/contenidos/saladeprensa/boletines/2018/OtrTemEcon/ENDUTIH2018_02.pdf


Macroscópio – É demasiado simples tratar Trump como um bebé-balão para nós escarnecermos

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Macroscópio

Por José Manuel Fernandes, Publisher
Boa noite!
 
Dir-se-ia que um elefante numa loja de porcelanas não provocaria tantos estragos. No espaço de uma semana, o Presidente dos Estados Unidos desvalorizou a NATO, atacou de forma violenta os líderes de dois dos seus principais aliados – a Alemanha e o Canadá –, tweetou que a União Europeia era um adversário dos Estados Unidos, tratou de interferir nos assuntos internos do Reino Unido e trocou cumprimentos e amabilidades com Vladimir Putin. Dir-se-ia que só podemos, e devemos, tratá-lo como os manifestantes de Londres, que trataram de insular um gigantesco bebé Trump, birrento e de fraldas. Contudo... contudo aquilo que começamos a ler na imprensa internacional, na mais conservadora e na mais esquerdista, é um alerta: por detrás do furacão e da aparência de caos pode haver uma lógica, e sem entender essa lógica nunca saberemos como enfrentar os desafios desta nova desordem internacional. Eis por isso alguns textos que nos ajudam a ir um pouco além do cliché. 
 
Primeiro ponto: por detrás da descortesia e da brutalidade das palavras, há muitas verdades naquilo que Trump disse. Ou há, pelo menos, verdades em que muitos acreditam mas que calam. Isso mesmo sublinhava hoje no The Times de Londres Matthew Parrisem Donald Trump tells us truths we don’t want to hear: “Donald Trump doesn’t care to think too much before he speaks and has a habit of saying what he thinks. And the trouble with us, not him, is that what he thinks is what plenty of more genteel and considered folk do actually think, but don’t like to say. Trump’s right, isn’t he, about the European end of Nato not pulling its weight in defence spending? His criticism of Germany for free-riding has been heard in European corridors of power for decades, but more quietly.
 
Segundo ponto: gostemos ou não de Donald Trump, há uma coisa que tem de se reconhecer, é eu tem feito o que prometeu fazer. Isso mesmo notou o ex-primeiro-ministro da Austrália, Tony Abbott, numa palestra reproduzida pela Wall Street Journal, An Ally Sizes Up Donald Trump. Eis uma parte do seu argumento: “Erratic and ill-disciplined though Mr. Trump often seems, there’s little doubt that he is proving a consequential president. On the evidence so far, when he says something, he means it—and when he says something consistently, it will happen. He said he’d cut taxes and regulation. He did, and the American economy is at its strongest in at least a decade. He said he’d pull out of the Paris climate-change agreement and he did, to the usual obloquy but no discernible environmental damage. He said he’d scrap the Iranian deal, and he did. If Tehran gets nuclear weapons, at least it won’t be with American connivance. He said he’d move the U.S. Embassy to Jerusalem, and he did, without catastrophe. He said he’d boost defense spending. That’s happening too, and adversaries no longer think that they can cross American red lines with impunity.”
 
Terceiro ponto: não se pense que toda má imprensa que o inquilino da Casa Branca está ter no seu país afecta por aí além a sua popularidade, algo que Cas Mudde(autor de um livro recente sobre populismo) defendeu no The Guardian em The Nato summit proves Europe doesn't get Trump – or the US: “The last week once again showed that Europe understands neither Trump nor the United States. Europeans see Trump as an aberration, whose policies are not just out of touch with their own priorities and values, but also with those of the majority of Americans. They feel strengthened by US foreign policy elites, who for decades have made policies without much public input or scrutiny. (...) Trump is certainly a different political leader and US president. His style is unique, but he mainly says out loud, and more vulgarly, what many Americans, including political elites, think in private. America First has always been the motto of US foreign policy, even if previous presidents believed this was better achieved through a (US-dominated) liberal world order. The sooner Europeans come to turns with that, and start planning for a future without US dominance, the better.”

 
Este é um argumento que se aproxima do de dois analistas portugueses, João Marques de Almeida (que escreve no Observador) e Jorge Almeida Fernandes (do Público). O primeiro, em Os tweets de Trump, dá um conselho aos mais sentenciosos: “O comportamento da administração Trump pode colocar em causa instituições e alianças centrais para a segurança e o bem estar económico dos europeus. Mas, apesar de um comportamento errático, há uma estratégia política. O poder e a importância dos Estados Unidos exigem que se tente entender a estratégia de Trump, sobretudo quando se discorda dela. Deixo assim um conselho aos nossos cronistas e políticos. Chega de queixas e de lamentações que não servem para nada. Façam um esforço para analisar e compreender. Terão a humildade suficiente para o fazer?” Já o segundo, em 
 
Já o segundo dá um interessante contributo para esta reflexão em O cisne negro, onde estabelece um paralelo entre a ocorrência deste presidente e a quase total improbabilidade de ocorrer um cisne que não branco: “Donald Trump representa um acontecimento extremo, imprevisível, que desfaz os esquemas estabelecidos e põe em causa a própria noção de Ocidente.”
 
No mesmo Público Teresa de Sousa discorre sobre precisamente os desafios que este “cisne negro” coloca à Europa, fazendo-o de uma forma mais próxima da ortodoxia europeia mas sem deixar de sublinhas que a eficácia de Trump deriva muito de ele ter enterrado o dedo em feridas vidas. Em Um cenário de pesadelo nota mesmo que “Quando acusa a Alemanha de ser a principal responsável pelo gigantesco défice comercial dos EUA em relação à União Europeia, sabe que está a tocar num ponto sensível para outros países europeus, que criticam o enorme excedente comercial alemão, acusando-o de desequilibrar as contas externas de outras economias europeias. Quando singulariza a política de imigração da chanceler, sabe que está a tocar noutro ponto particularmente delicado, em que as suas ideias começam a ter eco. Pode não dominar os pormenores e ignorar muitos dos factores que sustentaram a relação transatlântica, mas sabe exactamente o que quer. E o que quer é um verdadeiro pesadelo para a União Europeia, já de si a braços com problemas políticos enormes.”
 
Que fazer então? Duas respostas possíveis: 
  • Bullied by Trump, here’s how Europe can punch back defende Paul Taylor no Politico Europa: “Overall, Europe can make multilateralism work better where its tools are strongest — but it is not yet living up to its own ambitions.The biggest obstacle to assuming more responsibility for the multilateral system is the EU’s own debilitating internal divisions. Beggar-thy-neighbor squabbles over cross-border migrant flows, east-west differences over the rule of law and an open society, efforts by northern countries to rein in Franco-German leadership, and perennial interinstitutional squabbles in Brussels all sap Europe’s international ambitions. (...) But Europe would be wise to plan on doing more for itself and with like-minded partners in case the darkness in Washington gets worse and lasts longer than we all hope.”
  • Reciprocity Is the Method to Trump’s Madness, escreve Victor Davis Hanson na conservadora National Review, num texto onde procura explicar a lógica que sustenta a acção de Trump: “A rich and powerful U.S. was supposed to subsidize world trade, take in more immigrants than all the nations of the world combined, protect the West, and ensure safe global communications, travel, and commerce. After 70 years, the effort had hollowed out the interior of America, creating two separate nations of coastal winners and heartland losers. Trump’s entire foreign policy can be summed up as a demand for symmetry from all partners and allies, and tit-for-tat replies to would-be enemies. Did Trump have to be so loud and often crude in his effort to bully America back to reciprocity? Who knows? But it seems impossible to imagine that globalist John McCain, internationalist Barack Obama, or gentlemanly Mitt Romney would ever have called Europe, NATO, Mexico, and Canada to account, or warned Iran or North Korea that tit would be met by tat.”

 
Para o final desta recolhe guardei um texto do antigo secretário de Estado dos Assuntos Europeus, Bruno Maçães, que escrevendo na mesma National Review procura explicar Why We Need a New Transatlantic Alliance. É um texto onde recorre à sua experiência pessoal para defender que a Europa, e a Alemanha em particular, devem mudar de atitude: “As for Merkel, she too is captured by her own instincts. Many times during the euro-zone crisis I could see how — when pressed hard in private meetings — she would inevitably return to a binary opposition between following the rules and sliding into barbarism. But rules-idolatry did not serve her well then and will not serve her well with Trump. Germany today has direct economic relations with Russia and China, so it makes little sense that it continues to delegate its defense to Washington — defense against, oddly, the same countries it does business with. Nor can it expect the United States to be more generous than any other bloc on trade, when it is precisely Germany — with a current-account surplus amounting to 8 percent of GDP — that is most in need of an open trade system.”
 
Espero que alguns destes textos ajudem os leitores desta newsletter a colar os cacos que a passagem do elefante pela delicada e periclitante loja de porcelana que é a Europa dos nossos dias deixou espalhados por toda a parte. De resto, despeço-me com votos de que tenham um bom descanso ajudados por boas leituras. 

 
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Mundial 2018: CR7. O melhor do mundo à procura de amor /premium

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Mundial 2018

As principais notícias do Mundial 2018
Boa noite!
Ronaldo quer mais que qualquer clube. Nunca foi o coração dos merengues que lhe interessou. Ele procura o coração de todos os adeptos de futebol. João Bonifácio descreve esta paixão obsessiva.
Na apresentação oficial em Turim, Ronaldo explicou a escolha pela Juventus, o final de ciclo em Madrid e a importância de conquistar a Liga dos Campeões e a Bola de Ouro. Pelo meio, falou do Sporting.
Esteve suspenso por jogos combinados, quebrou o jejum do AC Milan, é tetra pela Juve. Adora cavalos, frequenta casinos, tem fama de Dom Juan. Perfil de Massimiliano Allegri, novo treinador de Ronaldo.
Ainda faltam duas Bolas de Ouro para as ambicionadas sete, mas basta uma para Cristiano Ronaldo poder ser o sétimo jogador da Juventus a levantar o galardão dourado. Aqui, falamos dos outros seis.
Começou com Rui Barros, na década de 80, seguido do campeão europeu Paulo Sousa e Dimas, nos anos 90. Depois, vieram Jorge Andrade e Tiago, com passagens menos felizes. Pelo meio, Areias fez um jogo.
Em 2003, foi apresentado com outro jogador num estádio vazio. Em 2009, tinha 80.000 pessoas nas bancadas e Di Stéfano e Eusébio em pano de fundo. As duas apresentações de Cristiano Ronaldo.
Começou a jogar futebol no Barreirense, foi formado no Benfica e afirmou-se em Valencia: foi o lateral João Cancelo que ajudou a acender o rastilho que abriria as portas de Turim a Cristiano Ronaldo.
A FIFA anunciou a lista dos 18 nomeados para melhor golo do Mundial. Há dois portugueses: Ronaldo e Quaresma. As votações estão abertas ao dia 23 de julho. Reveja todos os golos nomeados.
Cristiano Ronaldo foi recebido esta manhã em Turim em euforia. Para trás deixa Espanha, onde vai vender o património que tem, avaliado 20 milhões de euros. E de onde retirará os seus 22 carros.
Cristiano Ronaldo chega a um novo Campeonato, depois de rebentar com a escala na Premier League e na Liga. Segue-se a Serie A, onde o português terá toda uma nova lista de registos para superar.
Chegou a bordo de um Gulfstream G200 de 19 milhões de euros, trouxe a família com ele, foi recebido por uma multidão e esteve a fazer exames médicos. As primeiras 24 horas de Ronaldo em Turim.
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3 problemas de las PyMEs que la tecnología puede solucionar: TomTom Telematics


por Yesica Flores
• 70% de las PyMES en México presentan los mismos problemas en su gestión de flotas: seguridad, el consumo o robo de combustible y exceso de multas por velocidad de sus conductores.
• La optimización y correcta gestión de una flota con un software son “contabilizables” en un 15% en mantenimientos generales y un 20% de consumo en combustible.

Las principales preocupaciones del 70% de las Pequeñas y Medianas Empresas (PyMEs) que manejan flotas vehiculares en México son la localización y monitoreo de sus unidades por temas de seguridad, el consumo y robo de combustible, y el estilo de manejo de los conductores, de acuerdo a los resultados obtenidos de una encuesta aplicada a la cartera de clientes de TomTom Telematics, empresa especializada en software de gestión de flotas vehiculares.
Este panorama apunta que las PyMEs mexicanas enfrentan el gran reto de la adopción tecnológica para poder controlar esos puntos de preocupación para así mejorar la eficiencia de su flota y reducir costos de mantenimiento, de una forma fácil, simple y de implementación rápida; con el objetivo de garantizar un servicio de calidad brindando una mejor experiencia de compra y entrega a sus clientes.
De acuerdo a los resultados obtenidos de las PyMEs que han recibido atención de TomTom Telematics, los ahorros reflejados de la optimización y correcta gestión de una flota con un software de gestión de flotas, son “contabilizables” en un 15% en mantenimientos generales y un 20% de consumo en combustible (en algunos casos hasta el 30%), con un ROI (Retorno de inversión, por sus siglas en inglés) de media de unos 9 meses, dependiendo de la empresa, sector y tipo de operativa.
TomTom Telematics propone como solución imprescindible a la correcta gestión de vehículos la implementación de un software de gestión de flotas con sensores de última generación en las unidades móviles en este caso, su plataforma WEBFLEET en su versión más reciente lanzada en 2018 ha sido diseñada para que la empresa pueda visualizar fácilmente y a detalle toda la operativa de su flota y se reorganice: mejora en la eficiencia, automatización de procesos, reorganización de personal, nuevas tareas y procesos.
“Sí bien la aplicación de tecnología representa una inversión, ésta es menor comparada con los gastos extra relacionados a la explotación de un vehículo. En este caso los ahorros potenciales que pueden ayudar a reducir la tecnología y el impacto de las ganancias que generaría por su actividad son, por mucho, más rentables”, asegura Andreu Casadellá, CEO de TomTom Telematics México.
WEBFLEET está conectado a los vehículos y va almacenando todos los datos que los sensores y la computadora van generando cuando están en movimiento. Esta Big Data es la que procesa, analiza e interpreta en tiempo real para ayudar a las empresas a solucionar sus dolores de cabeza:
1. Seguridad
Lamentablemente es una realidad en nuestro día a día personal y empresarial. La tecnología no solo ayuda a localizar los vehículos en todo momento si no que, además, puede ayudar a reducir las situaciones de riesgo si las empresas implementan las medidas necesarias, por ejemplo, la creación de áreas o geocercas autorizadas y no autorizadas para que así recibir notificaciones cada vez que un vehículo entra o sale de alguna de esas zonas. Sin embargo, el abanico de herramientas es todavía más amplio:
- Saber a detalle la actividad de los vehículos en tiempo real: rutas exactas, tiempos de trabajo; número, lugar y tiempos de paradas.
- Identificación de conductor, street view.

2. Consumo y robo de combustible.
El costo de combustible representa un gran % de costo de propiedad de un vehículo, así que cualquier variación o mal uso, impacta directamente sobre la cuenta de resultados de la operativa de la empresa. Un software de gestión de flota, como WEBFLEET, da visibilidad a las organizaciones sobre el consumo y rendimiento de combustible de cada vehículo en tiempo real con el detalle exacto por tramo de ruta según la tipología del vehículo.
Más interesante, aún, es la alerta que genera automáticamente cuando se llena el tanque y cuando hay una disminución brusca de combustible.
Toda esta información no solo permite a las empresas identificar qué conductores están robando a la empresa, sino que también ayuda a eficientar el estilo de manejo de aquellos que consuman más de lo adecuado.

3. Multas por exceso de velocidad.
El número y la periodicidad de las multas de tráfico son consecuencia directa del estilo de conducción de los conductores de la empresa y esta tiene la responsabilidad de garantizar que cuenta con los mejores en su plantilla para asegurar 2 temas primordiales: la seguridad del conductor, de la carga y del vehículo; y la no generación de costos extras no previstos por conducción temeraria. WEBFLEET, genera un perfil personal con una calificación de 0 a 10 según los 8 parámetros de OptiDrive, lo que permite identificar fácilmente qué conductores deben mejorar su conducción y qué aspecto de ella.

En definitiva, la tecnología permite a las empresas tener una visión 360° de la actividad de su flota, identificar puntos de mejora operativa que significan, en la mayoría de casos, costos extras totalmente evitables que harían la empresa más rentable.

Amazon México revela sus ofertas para Prime Day 2018


por Yesica Flores
Prime Day comienza a mediodía el lunes 16 de julio, ofreciendo 36 horas de nuestras mejores ofertas
Prime Day presentará más de 2,500 Ofertas en México- Hasta 40% de descuento en productos top AmazonBasics; 60% de descuento en relojes; 60% de descuento en ropa Dockers para hombre y mujer; y hasta 30% de descuento en laptops y desktops
SEATTLE y Ciudad de México — 16 de julio de 2018 – (NASDAQ:AMZN) – Las 36 horas de Prime Day (Amazon.com.mx/primeday) comenzarán al mediodía del lunes 16 de julio, ofreciendo ofertas en juguetes, televisores Premium, ropa e incluso artículos para el regreso a clases. Todos pueden comprar y ahorrar este Prime Day al unirse a Prime o al comenzar una prueba gratuita en amazon.com.mx/prime.
Encuentra la mejor forma de comprar
Las sorpresas empiezan con descubrir lo que Amazon Prime Day tendrá disponible. Para ello, hay algunas maneras clave de obtener una vista previa y comprar esas ofertas:
• Dentro de Amazon.com.mx y la aplicación móvil de Amazon podrás seguir todas las ofertas que tendremos disponibles
• Sigue las ofertas que te gusten activando, dentro de la configuración de tu aplicación, la opción de “Ofertas Relámpago”. Después, en apartado de “Próximas Ofertas” selecciona “Seguir esta oferta” En aquellas que estés interesado. La aplicación te enviará una notificación cada vez que comience alguna de las ofertas que seleccionaste.
• Comprueba ofertas en productos específicos buscando el distintivo de Prime Day en los productos seleccionados

Un vistazo a las ofertas de Prime Day
Además de las Ofertas Relámpago de tiempo limitado durante el evento de 36 horas, los miembros Prime en México encontrarán más de 2,500 Ofertas especialmente seleccionadas, que ofrecen nuestros más grandes descuentos en las mejores marcas y en los productos más populares. Los miembros podrán comprar ofertas en una variedad de categorías que incluyen hogar inteligente, cocina, productos para mascotas, juguetes, moda, muebles y electrodomésticos, o incluso abastecerse de elementos esenciales de su día. A continuación, se muestra una selección de ofertas que los miembros podrán encontrar durante Prime Day en Amazon.com.mx/primeday:

Marcas Amazon
• Hasta 40% de descuento en productos top AmazonBasics para Cámaras
• Hasta 40% de descuento en productos top AmazonBasics para Oficina y Papelería
• Hasta 40% de descuento en productos top AmazonBasics en Electrónicos

Amazon Devices
• Hasta 1,500 pesos de descuento en modelos Kindle seleccionados
• Descuentos especiales en Fire TV Stick Basic Edition

Fashion
• Hasta 40% en tenis Puma y Under Armour
• Ropa Calvin Klein para hombre con hasta 80% de descuento
• Hasta 60% de descuento en ropa Dockers para hombre y mujer
• Calzado Steve Madden desde 50% de descuento

Electrónicos
• Smartphones Xiaomi hasta con 35% de descuento
• Hasta 20% de descuento en televisiones Smart TV
• iPhones reacondicionados hasta con 15% de descuento
• Cámaras Canon hasta con 25% de descuento

Hogar y Cocina
• Cafeteras Nespresso hasta con 35% de descuento: Lattisima, Essenza y Expert
• Black & Decker y Stanley hasta con 30% de descuento
• Hasta 35% de descuento en licuadora profesional Ninja BL610
• Hasta 50% de descuento en muebles seleccionados
• Hasta 30% de descuento en herramientas y mejoras del hogar
• Hasta 40% de descuento en colchones y accesorios

Libros y Juguetes
• Más de 2 mil Funkos hasta con el 20% de descuento
• Obtén $200 pesos de descuento por cada $450 en libros seleccionados (más de 120 mil títulos)
• LEGO Classic, City y Friends hasta con 20% de descuento

Deportes y Aire Libre
• Artículos para gimnasio hasta con 30% de descuento
• 30% de descuento en Vitaminas, Proteínas y Suplementos
• Hasta 25% de descuento en Bicicletas Benotto
• Ropa deportiva y accesorios de las marcas Under Armour, Nike, Puma, Adidas y más hasta con 55% de descuento

Ofertas de Pequeñas y Medianas empresas en Amazon
Este día de Prime Day, miembros de todo el mundo pueden comprar cientos de miles de ofertas de pequeñas y medianas empresas que venden en Amazon. Desde Amazon Launchpad, hasta Amazon Exclusives y Amazon Handmade, las pequeñas empresas de Amazon ofrecen más ofertas que nunca. Algunas de estas ofertas incluyen:
• Frigobares y congeladores Mayware hasta con 30% de descuento
• Cámara para perros Furbo hasta con 30% de descuento
• Hasta 30% de descuento en alimento para mascotas Nupec

La mejor manera de comprar en Prime Day
• Descarga la app de Amazon en tu Smartphone – Compra desde donde sea y activa las notificaciones para poder recibir las alertas de las mejores ofertas durante Prime Day.
• Añade productos a tu Wish List – Esto permitirá tus productos ideales durante Prime Day.
• Explora las ofertas por Intereses Populares – Encuentra ofertas organizadas por los intereses más comprados. Desde electrónicos, libros, películas, música y juegos; ropa, zapatos y accesorios, belleza y cuidado personal, y más, descubre las ofertas que los clientes amarán más rápido.
• Tienda Global de Amazon – Los miembros de Prime en México pueden acceder a diferentes ofertas de productos de Estados Unidos.
• Busca las ofertas – Los clientes pueden buscar las ofertas durante Prime Day en la barra de búsqueda en el sitio de Amazon.
• Amazon Recargable- Si no tienes tarjeta de crédito o débito, solicita tu tarjeta Amazon Recargable y úsala para pagar tu membresía Amazon Prime. Además, compra con la tarjeta y recibe un descuento de 200 pesos en compras equivalentes o mayores a 1,000 pesos en productos vendidos y enviados por Amazon México.
• Compra realizando recargas en efectivo- Haz recargas con efectivo a tu Saldo Amazon a través de Amazon Cash, o bien, genera depósitos a tu tarjeta Amazon Recargable.
• Recoge tus paquetes en Puntos de Entrega Oxxo- Recoge tus paquetes de Amazon en tiendas OXXO habilitadas para entregas en 12 estados de la República Mexicana.

Cada día se hace mejor con Prime
Prime fue diseñado para hacer la vida de los clientes mejor día a día. Cerca de 100 millones de miembros alrededor del mundo disfrutan de los múltiples beneficios de Prime, incluyendo envíos y entretenimiento. En México, eso incluye acceso ilimitado a películas y series multi-premiadas con Prime Video, Twitch Prime, ofertas en productos seleccionados de bebé con Amazon Family, acceso previo a Ofertas Relámpagos y mucho más. Prime fue construido con base a envíos rápidos, gratuitos e ilimitados, y los miembros Prime reciben envíos gratis en un día en más de 35 ciudades de México, y envíos en dos días en el resto del país. Comienza tu prueba gratis de Amazon Prime en http://www.amazon.com.mx/prime.

Acerca de Amazon
Amazon se guía por cuatro principios: obsesión en el consumidor en vez de los competidores, pasión por la invención, compromiso con la excelencia operacional y visión a largo plazo. Las opiniones de los clientes, compra en 1-Clic, recomendaciones personalizadas, Prime, Logística de Amazon, AWS, Kindle Direct Publishing, Kindle, Tabletas Fire, Fire TV, Amazon Echo y Alexa son algunos de los productos y servicios pioneros de Amazon. Para más información, visita http://www.amazon.com.mx/about y sigue a @AmazonNews.

Inspire 2018: Abrimos las puertas a la innovación, crecimiento y diferenciación de los socios


por Yesica Flores
Por: Gavriella Schuster, Vicepresidenta corporativa One Commercial Partner
Las organizaciones en todo el mundo pasan por una transformación impulsada por la nube, la Inteligencia Artificial, la realidad combinada y el Internet de las Cosas. Estas tecnologías ayudan a los negocios y a la sociedad a alcanzar nuevas alturas, el comercio minorista se vuelve más personal, la banca más fluida, y la atención médica se vuelve más predictiva y preventiva.
Al centro de estas increíbles historias de transformación, y más, están los socios de Microsoft. El ecosistema de socios de Microsoft es un grupo de cientos de miles de organizaciones que conducen un impacto global positivo. Al construir todo desde aplicaciones de línea de negocios a soluciones específicas para cada industria sobre Dynamics 365 a experiencias de videojuegos, estas compañías son una extensión natural del equipo en Microsoft, que entrega tecnología de punta a millones de clientes.

Para los socios de Microsoft, su éxito es nuestro éxito. De manera directa, estamos enfocados en entregar una verdadera asociación de dos vías con nuestra red de socios. Es con el éxito y la asociación en mente que, en vísperas de Inspire 2018, me siento emocionada por anunciar nuevos programas, herramientas y recursos para ayudar a los socios a innovar, crecer y diferenciar sus negocios.
Entregar innovación a través de aplicaciones y servicios
Ya sea que construyan aplicaciones o servicios, sabemos que los socios necesitan acceso a la tecnología más reciente de Microsoft, además de guía sobre cómo extender esa tecnología para construir soluciones hechas a la medida.
Hoy anunciamos nuevas y emocionantes innovaciones en Microsoft 365, que incluyen una versión gratuita de Teams, nuevas capacidades de eventos inteligentes, la solución de trabajo en equipo Workplace Analytics y más. También anunciamos nuevas tecnologías de nube, de aplicaciones y datos, que incluyen Azure Data Box Disk, Azure Virtual WAN, Azure Firewall y más. Estamos muy emocionados por ver cómo nuestros socios aprovecharán estas nuevas ofertas para ayudar a los clientes a adoptar e innovar en el lugar de trabajo moderno y continuar apoyando a los clientes en su camino hacia la nube.

Además de nuevas tecnologías, lanzamos nuevos eBooks de Transformación Digital, y guías de construcción de prácticas, para expandir nuestros populares recursos que ya son aprovechados por miles de socios que buscan construir y expandir sus prácticas.
Alcanzar a más clientes para vender sus soluciones
En nuestro tercer trimestre, notamos que las ganancias de Azure crecieron 93 por ciento, con una considerable porción de ese crecimiento dirigida por nuestros clientes. Para mantener este gran impulso, haremos dos cosas nuevas para impulsar el crecimiento de los clientes, apoyándonos en nuestros Marketplaces y mejorar AppSource como el punto de entrada para vender con Microsoft, además de mejorar nuestros beneficios de comercialización para socios, que les permitan crecer sus negocios.
Las nuevas capacidades de Marketplace, disponibles a partir de hoy, incluyen soluciones integradas socio a socio, ofertas privadas, y servicios expandidos de consultoría. Cada una de estas nuevas capacidades brinda a los socios nuevas maneras de llevar las soluciones al frente de una base de clientes más grande y brindarles una mejor experiencia de compra. No hay una mejor oportunidad para nosotros que conectar a los socios con los clientes.
También brindamos mayor flexibilidad y más oportunidades para desbloquear nuevos beneficios que ayuden a los clientes a entrar al mercado. Más adelante en el año, los socios con capacidades tendrán la opción de paquetes de beneficios basados en el foco de su negocio. Expandimos los beneficios centrales para incluir acceso a servicios que soporten la generación de prospectos, mejoren la velocidad de estos y se incrementen las tasas de cierre para ofertas de aplicación o servicio.

Enfocarse en la diferenciación para atraer clientes
De los clientes escuchamos que la especialización es clave para crecer. Este concepto ha sido la pieza central de nuestra guía de rentabilidad para socios y muchos han tomado muy en serio ese mensaje. La solicitud para Microsoft, de parte de socios y clientes, es hacer más para ayudar a unir al socio correcto con las soluciones correctas. Hoy, anunciamos nuevas maneras para que los socios demuestren su probada experiencia con clientes con la introducción de nuevas especializaciones avanzadas y la nueva iniciativa Microsoft Azure Expert MSP. Los socios ahora pueden demostrar que tienen las capacidades adecuadas para ayudar con retos de negocio específicos de cada cliente.
El año pasado en Inspire, iniciamos una transformación en Microsoft, una nueva jornada con nuestros socios que todavía se mantiene. Estamos aquí para nuestros socios, trabajamos duro para prepararlos para el futuro, y estamos comprometidos con su éxito. Nos encontramos en una época única donde la combinación de tecnología y la oportunidad nos reúnen, y necesitamos apoyarnos entre nosotros más que nunca. En el mundo de la Transformación Digital, todo mundo necesita un ecosistema, y una asociación con Microsoft es una asociación con nuestro ecosistema. Juntos, estamos en posición de aprovechar una oportunidad sin precedentes de 4.5 billones de dólares y liberar el poder de una verdadera asociación para desbloquear un crecimiento y éxito increíbles, para nosotros, y para nuestros clientes.

Intel: cinco décadas impulsando la industria tecnológica


por Yesica Flores
El 18 de julio de 1968, Robert Noyce y Gordon Moore fundaron Intel con un propósito: ponderar lo que podría ser posible. Imaginar, cuestionar y hacer maravillas en la búsqueda de un mejor futuro. En honor a nuestro aniversario de oro, adoptamos el desafío inspirador de Noyce: “No te dejes abrumar por la historia, sal y haz algo maravilloso”.
Este mes, Intel y sus empleados se unen para celebrar medio siglo de innovación que ha cambiado profundamente al mundo, desde el ahorro de energía, hasta procesadores tan pequeños que incluso caben en la punta de un lápiz, o la obtención de minerales y el aumento en la calidad de la educación de las niñas y las comunidades marginadas de todo el mundo.
Nuestro 50° aniversario es una oportunidad para honrar nuestra herencia y mirar hacia adelante, de cara al futuro. Intel está construyendo el futuro con las tecnologías que inventamos, brindando experiencias que alguna vez se pensaron imposibles.

La Ley de Moore
El circuito integrado tenía solo seis años de vida en 1965 cuando Gordon Moore articuló la "Ley de Moore", el principio que guiaría el desarrollo de microchips a partir de ese momento.
Moore predijo que la cantidad y las posibles aplicaciones de componentes que podía encajar en un microchip de última generación se duplicaría aproximadamente cada año durante los próximos 10 años, un principio que se conocería como la Ley de Moore. "Los circuitos integrados conducirán a maravillas como las computadoras para el hogar [,]... los controles automáticos para automóviles y los dispositivos portátiles de comunicaciones personales".

El primer producto de Intel: el 3101
En abril de 1969, Intel presentó su primer producto: la memoria de acceso aleatorio estática 3101. Al principio, la compañía se dedicó por completo a la investigación y el desarrollo, con el objetivo de aprovechar al máximo su nuevo comienzo y desarrollar nuevas tecnologías en lugar de simplemente replicar las antiguas.
El primer procesador de un solo chip: el 8080
El trabajo en el 8080, el primer microprocesador de un solo chip, comenzó en 1972 en gran parte debido a la perseverancia de Federico Faggin. Faggin dirigió el desarrollo de Intel del primer microprocesador del mundo, el 4004 de 4 bits lanzado en 1971 y el primer procesador de 8 bits, el 8008, en 1972.
Antes de que Faggin terminara con el 8008, estaba convencido de que Intel podría hacerlo mejor. Tanto el 4004 como el 8008 funcionaban como componentes en conjuntos de cuatro chips, y sus aplicaciones prácticas eran limitadas. Faggin quería crear un verdadero microprocesador de un solo chip con velocidad y facilidad de uso.
El procesador terminado fue revolucionario. Con un chip de 8 bits capaz de 290,000 operaciones por segundo, aproximadamente 10 veces más que el 8008, el 8080 se abrió camino en miles de dispositivos e hizo realidad la proliferación de microprocesadores en lugar de solo una posibilidad.

Memoria de solo Lectura Programable Formateable
Uno de los inventos más importantes de los tiempos modernos tuvo su origen en un problema de control de calidad. En el otoño de 1969, Intel estaba teniendo problemas de confiabilidad con su memoria estática aleatoria de solo acceso 1101(SRAM por sus siglas en inglés), el primer chip producido en masa que usaba tecnología de semiconductores de óxido de metal. Dov Frohman, investigó a fondo y sus hallazgos lo llevarían a inventar la Memoria de solo Lectura Programable Formateable (EPROM por sus siglas en inglés).
Frohman debutó con su prototipo de EPROM en febrero de 1971 en la Conferencia de Circuitos de Estado Sólido en Filadelfia. Gordon Moore recordó la demostración: "Dov proyectó una película que mostraba el patrón de bits en las celdas de memoria EPROM. A medida que las células se exponen a la luz ultravioleta, los bits se agotan uno a uno hasta que todo lo que queda es el logotipo de Intel. ... Los bits cayeron, y cuando el último desapareció, toda la audiencia rompió en aplausos. El papel de Dov fue votado como el mejor en la conferencia”.
Todo en uno: la familia MCS-48

En 1974, el potencial combinado del microprocesador y la memoria de solo lectura programable borrable, ambos introducidos en 1971, comenzaba a revelarse, pero los dos productos tenían que comprarse e instalarse por separado. Eso los hizo útiles para aplicaciones personalizables, pero demasiado caros y engorrosos para su uso en los innumerables dispositivos que existen en la vida moderna. Los microcontroladores eran sistemas embebidos de un solo paquete diseñados para realizar las mismas funciones de control en tiempo real una y otra vez: podían ser producidos e implementados a gran escala. En otras palabras, los microcontroladores podrían equilibrar el costo y la usabilidad para crear un mundo respaldado por sistemas semiconductores integrados. Al comprender este potencial, Intel en 1974 se comprometió a desarrollar su primer sistema de microcontrol, la serie MCS-48.
El 8086 y la Operación Crush

Decidida a ser la primera compañía en llevar un procesador de 16 bits al mercado, Intel llevó el 8086 del diseño al envío, en aproximadamente 18 meses.
El 8086 fue el primer procesador de 16 bits y utilizó una arquitectura pionera que brindaba nuevos niveles de rendimiento y flexibilidad. Igualmente importante, Intel se acercó al procesador como parte de un sistema más grande: el 8086 salió con un conjunto sin precedentes de productos de apoyo y herramientas de desarrollo, para ayudar a las personas a usarlo y fue diseñado para ser el primero de una serie de chips compatibles con versiones anteriores.
Una historia de innovación de las computadoras personales
Desde que Morris Tanenbaum inauguró la Era de Silicio con la fabricación del primer transistor de silicio en los Bell Labs en el año de 1954, la computadora personal ha sido sometida a una evolución transformadora. Desde la icónica Intel 4004 hasta la revolucionaria Ultrabook ™ y las 2 en 1, Intel ha estado en el centro de la innovación de computadoras personales a lo largo de sus 50 años de historia, y mediante la colaboración continua con el ecosistema tecnológico, Intel continuará redefiniendo la experiencia de computadoras personales.